Program skróconego tygodnia pracy

Skrócony tydzień pracy rzadko zaczyna się od jednego pytania.
Częściej pojawia się cała seria wątpliwości: od czego zacząć, co zmienić jako pierwsze, jak nie rozbić zespołu po drodze i jak uniknąć powrotu do starych schematów po kilku miesiącach.

Ten program powstał z myślą o organizacjach, które chcą podejść do skrócenia czasu pracy w sposób uporządkowany i dostosowany do własnych realiów. Uczestnicy pracują nad zrozumieniem, jak faktycznie funkcjonuje dzień i tydzień pracy w ich firmie — jakie decyzje, nawyki i procesy kształtują sposób wykorzystania czasu oraz gdzie pojawiają się ograniczenia.

Na tej podstawie projektowany jest model pracy, który nie polega na „robieniu tego samego szybciej”, lecz na świadomym wyborze priorytetów i zasad współpracy. Program obejmuje zarówno różne formy skracania czasu pracy, jak i sposób organizacji pracy na poziomie zespołów i całej organizacji.

W trakcie programu poruszane są również tematy związane z trudnościami wdrożeniowymi: oporem, nieudanymi próbami, przeciążeniem wybranych ról czy momentami, w których zmiana zaczyna się chwiać. Wykorzystywane są podejścia projektowe, takie jak design thinking i action learning, wspierające zespoły w utrzymaniu nowego modelu pracy w czasie.

Istotną częścią programu są także zagadnienia formalne — w tym podstawy kadrowo-księgowe i organizacyjne — pozwalające zaprojektować skrócony tydzień pracy w sposób zgodny z przepisami i spójny wewnętrznie.

Program bazuje na doświadczeniach firm, które od lat pracują w skróconym tygodniu pracy, oraz organizacji, które wcześniej przeprojektowały sposób działania, zwiększając autonomię zespołów i odpowiedzialność za wyniki.

Materiały edukacyjne pozostają dostępne bez ograniczeń czasowych i są na bieżąco rozwijane. Dodatkowo dostępna jest społeczność na Discordzie, przeznaczona dla osób, które w swoich organizacjach biorą odpowiedzialność za zaprojektowanie i utrzymanie zmiany.